A eficiência logística nada mais é que a otimização dos processos e operações da sua empresa. Essa otimização significa que, ao longo dos processos, encontram-se formas de manter a qualidade dos produtos e/ou serviços e reduzir as chances de erros.
O resultado dessas ações interferem diretamente nos resultados da sua empresa. É através delas que fica mais fácil atender as expectativas dos clientes, padronizar os processos e, assim, conseguir melhorar e atender os prazos de entregas. Além disso, essas ações servem para melhorar a comunicação dentro da companhia e com os clientes.
Conseguir ter uma eficiência logística não é fácil, mas é algo necessário para a empresa se tornar cada dia mais competitiva no mercado.
Outro ponto importante que vale a pena mencionar é que, dessa forma, não apenas a manutenção dos clientes se torna mais simples, mas também a captação de novos leads. A partir disso, pode-se notar o aumento da lucratividade.
No dia a dia do comércio exterior, um dos pontos cruciais é a logística. E ela pode fazer toda a diferença para o resultado da sua empresa. Para isso, é necessário possuir uma logística eficiente. Contudo, uma das perguntas que mais aparecem quando se trata desse tema é como fazer para ter eficiência na logística do comércio exterior, visto que há inúmeras variáveis.
Pensando nisso, a e.Mix preparou algumas dicas para você. Venha conhecer!
A eficiência logística nada mais é que a otimização dos processos e operações da sua empresa. Essa otimização significa que, ao longo dos processos, encontram-se formas de manter a qualidade dos produtos e/ou serviços e reduzir as chances de erros.
O resultado dessas ações interferem diretamente nos resultados da sua empresa. É através delas que fica mais fácil atender as expectativas dos clientes, padronizar os processos e, assim, conseguir melhorar e atender os prazos de entregas. Além disso, essas ações servem para melhorar a comunicação dentro da companhia e com os clientes.
Conseguir ter uma eficiência logística não é fácil, mas é algo necessário para a empresa se tornar cada dia mais competitiva no mercado.
Outro ponto importante que vale a pena mencionar é que, dessa forma, não apenas a manutenção dos clientes se torna mais simples, mas também a captação de novos leads. A partir disso, pode-se notar o aumento da lucratividade.
Para avaliar e melhorar a eficiência da sua empresa, a utilização de indicadores de desempenho é crucial. Eles permitem a mensuração de variáveis importantes no negócio, como produtividade e vendas, possibilitando assim a tomada de decisões mais assertivas.
Nesse contexto, surge como uma ferramenta bastante adotada no mercado o KPI (Key Performance Indicator), ou em português, Indicador-Chave de Desempenho.
O KPI serve como um recurso para avaliar a performance da empresa, de maneira objetiva e quantitativa. Através de sua utilização, é possível transmitir aos colaboradores de forma clara e precisa quais são as metas e objetivos da companhia. Isso permite um alinhamento estratégico eficaz dentro da organização.
Analisando os resultados desses indicadores, podemos identificar quais estratégias estão trazendo bons resultados e quais precisam ser revisadas ou aprimoradas. Desta forma, efetuamos os ajustes necessários para que todas as metas sejam atingidas, contribuindo assim para o aumento da produtividade e lucratividade da empresa.
No entanto, é importante ressaltar que não existe um modelo único de KPI que seja efetivo para todas as companhias. Cada empresa possui suas particularidades e, por isso, a escolha dos KPIs deve ser feita de acordo com o contexto e os objetivos específicos do negócio.
No campo do comércio exterior, a utilização de KPIs é igualmente importante e pode ser extremamente benéfica. Assim como em qualquer outro setor, o uso desses indicadores possibilita a identificação de gargalos nos processos e, consequentemente, a implementação de melhorias e otimizações.
Alguns KPIs que podem ser particularmente úteis no cotidiano do comércio exterior são aqueles que permitem medir:
Para garantir ainda mais benefícios e facilidade para as aplicações de KPIs nos processos de Comex, é importante o uso da automação. A utilização de sistemas que auxiliam nesse tipo de análise pode ser ainda mais benéfica para os negócios.
Já falamos sobre o que é e a importância da eficiência logística e dos KPIs para todos os tipos de negócios. Além desses dois tópicos, há algumas outras dicas para que a sua empresa garanta a eficiência logística no comércio exterior.
É fundamental conhecer o mercado e como ele funciona. Um caso clássico é saber que o cálculo de cubagem varia de acordo com o modal. Muitas pessoas não sabem disso e, então podem ter problemas no momento de comparar os custos de fretes aéreos e marítimos, por exemplo.
Venha com a e.Mix conhecer algumas dicas.
Saber prever a demanda do seu produto é um ponto chave para o sucesso da sua operação. É com esse dado que você poderá decidir como alocar os recursos de suas empresas.
Além disso, você conseguirá verificar onde está a demanda, ou seja, em que local poderá levar seus produtos e ter sucesso nas vendas. Dessa forma, é possível reduzir custos com estoque de produtos de baixa demanda e investir no estoque de produtos com maior saída, ajudando então no resultado da companhia.
Como já mencionamos, não existe uma fórmula mágica e é necessário verificar os métodos que mais se encaixam com a sua empresa. E para a avaliação dos fornecedores não é diferente.
É preciso saber o que a sua empresa busca ao avaliar seus fornecedores para então buscar o melhor método para fazer isso.
Mesmo não sendo uma tarefa fácil encontrar o melhor método, não deixe seu negócio sem avaliar seus fornecedores.
É através dessa avaliação que é possível saber como está a qualidade do material vendido para a produção do seu produto, além de saber como está o prazo de entrega e outros pontos que fazem sentido serem mensurados para a sua empresa.
A escolha do modal de transporte apropriado para a sua mercadoria também é importante para a sua empresa atingir a eficiência logística. O modal apropriado para cada carga pode variar.
Alguns dos pontos a serem considerados no momento da escolha do modal são o valor agregado, dimensões, peso, quantidade de volumes e urgência da carga. A escolha do modal apropriado traz benefícios como, por exemplo, minimizar o risco de extravio e avarias da carga e reduzir o risco de perda financeira.
Outro ponto que faz toda a diferença nesse processo é a comunicação. Ela é essencial para que os processos sigam de forma correta, além de minimizar as chances de erros.
A comunicação deve ser trabalhada tanto dentro da própria companhia, como também com todas as demais empresas envolvidas no processo.
Ter uma comunicação clara do que é preciso, do que se espera de cada uma das partes é a chave para ter uma operação regular e sem falhas. Para isso, é necessário investir em formas que possam atender todos os pontos, como, por exemplo, sistemas de gerenciamento e de follow-up.
Ter uma empresa parceira que se importa com a eficiência logística do seu processo faz com que sua empresa se destaque no mercado.
Cada dia mais é necessário investir em parceiros que possam contribuir e agregar no seu negócio. A e.Mix possui uma gama de produtos que, com certeza, irá atender às suas necessidades.
Não perca tempo e venha conhecer as nossas soluções, nossa equipe está pronta para lhe auxiliar. Estamos esperando o seu contato.
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Diminuição de custos com Demurrage
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