O poder dos dashboards na decisão executiva Dashboard não é decoração. Para a diretoria, ele é mecanismo de governança. O problema é quando o dashboard […]

O poder dos dashboards na decisão executiva
Dashboard não é decoração. Para a diretoria, ele é mecanismo de governança. O problema é quando o dashboard vira “foto do passado”. Aí ele informa, mas não protege. O poder dos dashboards aparece quando ele antecipa risco, mostra exceção e orienta decisão.
Além disso, a diretoria não quer 40 gráficos. Ela quer três respostas: o que pode dar errado, quanto custa e quem está agindo.
No Comex, prazo vira custo rápido. Portanto, o dashboard precisa ligar marcos a impacto:
Assim, a decisão deixa de ser reativa. E, como resultado, você reduz surpresas e protege margem.
Além disso, dashboard bom tem “fila de exceções” com dono e SLA. Por outro lado, dashboard ruim é “painel de média”. Média esconde incêndio.
Portanto, inclua:
Sem integração, o dashboard vira “contabilidade de esforço”. Sem metodologia, vira “reunião longa”. Sem gente, morre após o lançamento. Por isso, o caminho é Sistema + Metodologia + Gente que resolve: dados confiáveis, rituais curtos e sustentação.
Se o seu dashboard não muda a decisão, ele custa tempo e não reduz risco. Veja o FollowNet One em ação e leve dashboards que unem visibilidade, governança e previsibilidade para a diretoria.
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