Mais de mil processos ao mesmo tempo: como um profissional de Comex não perde nenhum de vista
Com volume alto, a rotina vira uma ronda que consome o dia e ainda deixa processos sem olhar. O micro-case mostra o que mudou numa operação que atendia duas montadoras e como montar a fila de exceções.
“Imagina assim, eu tenho 10 CNPJs para gerenciar.” A coordenadora de importação de uma fabricante de autopeças usou a frase para explicar por que não dá para entrar em plataforma por plataforma, processo por processo. Com mil processos ao mesmo tempo, distribuídos entre unidades, fornecedores e agentes, olhar tudo deixa de ser possível, e o risco é justamente o processo que ninguém olhou.
A resposta comum para mil processos ao mesmo tempo é contratar mais gente para olhar. Funciona até certo ponto, e depois o custo cresce junto com o volume, sem que a visibilidade melhore. O FollowNet One é o software de comércio exterior da e.Mix para importadores, exportadores e indústrias. Ele acompanha cada pedido, embarque e desembaraço e avisa antes do atraso, para o time responder na hora e cumprir a data prometida.
O caso abaixo mostra o que muda quando o trabalho deixa de ser olhar tudo e passa a ser tratar o que saiu do previsto.
- O problema: com mil processos abertos, ninguém consegue olhar todos.
- O custo-risco: equipe crescendo com o volume e o processo esquecido virando atraso ou custo.
- O mecanismo: o processo que segue o previsto anda sozinho, e o sistema mostra só a exceção.
- Como começar: cinco regras de exceção para um CNPJ ou uma unidade.
Mil processos ao mesmo tempo: quando olhar tudo deixa de ser possível
Com cem processos, uma boa analista conhece cada um. Com mil, a rotina vira uma ronda: abrir a planilha, conferir o ETA, perguntar ao agente, atualizar a coluna e passar para o próximo. A ronda consome o dia inteiro e, mesmo assim, não garante que o processo com problema foi visto a tempo.
O volume não é o vilão. O que pesa é tratar todos os processos como se precisassem do mesmo olhar, quando a maioria segue o previsto. Em geral, só uma parte pequena sai da regra num dado dia, e é ela que precisa de gente.
“Volume alto exige mais gente olhando”: a conta que não fecha
Contratar para olhar resolve a falta de braço, mas não a falta de foco. Cada pessoa nova herda a mesma ronda, e a coordenação entre elas vira mais uma tarefa. O artigo sobre o oitavo desperdício mostra quanto tempo vai embora só correndo atrás de informação.
O caso: um escritório que atendia duas grandes montadoras
Marcius Nascimento trabalhou num escritório local, no Paraná, que atendia duas grandes montadoras sem sistema próprio de rastreamento. A quantidade de processos era muito grande, o cliente demandava muita informação e a equipe já tinha cerca de 40 pessoas. Ele conta o que mudou com a implantação do FollowNet e do módulo de rastreamento de cargas:
Prova em campo. “Tínhamos cerca de 40 pessoas para atender e, mesmo assim, era, às vezes, muito apertado para fazer a quantidade de processos que nós tínhamos. (…) a produtividade simplesmente foi multiplicada em muito e para o cliente a visibilidade foi absurda em relação ao que ele tinha antes.”
Marcius Nascimento, sobre o escritório que atendia duas grandes montadoras no Paraná · abrir no YouTube
Segundo Marcius, quando a conta passou para outra empresa, o cliente pediu que a nova prestadora também usasse o sistema, porque já estava acostumado a receber a informação naquele nível de detalhe e naquele tempo.
O que muda na rotina: da ronda à fila de exceções
O mecanismo é a gestão por exceção. O sistema busca o dado na fonte, cruza com o pedido e a fatura e deixa andar sozinho o que segue o previsto. O que sai da regra entra numa fila, com dono e prazo. A tabela abaixo é um ponto de partida para montar essa fila:
| Exceção | Regra que dispara | Quem trata |
|---|---|---|
| ETA alterado | Mudança de mais de dois dias | Analista da conta |
| Documento pendente | Faltando a poucos dias da chegada | Analista com compras |
| Free time perto do fim | Poucos dias para o vencimento | Coordenador |
| Processo sem atualização | Nenhum evento novo há vários dias | Analista da conta |
| Canal diferente de verde | Parametrização em amarelo, vermelho ou cinza | Despachante e analista |
Os números de cada regra variam com a operação. O que importa é que a analista abra o dia pela fila, e não pela planilha inteira. O artigo sobre o alerta no D-3 mostra como calibrar o prazo de aviso.
Quer ver como ficaria a fila de exceções com o seu volume? Veja como o FollowNet One funciona para o setor automotivo → Se preferir, fale com o time pelo chat do site.
Como começar sem projeto infinito
- Owner: coordenador de Comex da unidade com maior volume.
- Cadência: diária, com a fila de exceções abrindo o dia.
- KPI farol: exceções tratadas dentro do prazo, por analista.
- Primeiro recorte: cinco regras de exceção para um CNPJ ou uma unidade.
A coordenadora dos dez CNPJs não precisa entrar em cada um para saber o que está acontecendo. Com a fila de exceções, ela vê primeiro o que saiu do previsto, em qualquer unidade, e o resto avança sozinho. A informação vem até você.
Saiba mais
Comece pelo guia completo do tema: Gestão por exceção no Comex: guia completo.
- O problema ficou três dias no e-mail de quem estava de folga: como o alerta chega a quem decide
- O navio chegou e o documento original não: como acompanhar o papel além da carga
- Processo parado sem dono: quem é o responsável, qual o motivo e quando libera?
- Decidir antes do custo: o alerta que chega no D-3, não no dia do prejuízo
- Quatro áreas querem saber do mesmo processo: como avisar cada uma sem copiar todo mundo no e-mail
- “Vai chegar, não vai chegar?”: como tirar o time de Comex da defensiva no e-mail
- Comex fora do S&OP: por que a área de compras decide sem enxergar a carga
- O desperdício que a fábrica não aceitaria e o Comex aceita: correr atrás de informação
Ainda na dúvida? Quem já vive essa operação responde.
Veja agora mesmo um cliente respondendo isso →Perguntas & Respostas
Como acompanhar mil processos ao mesmo tempo no Comex?
Deixando andar sozinho o que segue o previsto e tratando primeiro só o que saiu da regra. O trabalho deixa de ser olhar tudo e passa a ser cuidar da fila de exceções.
Volume alto exige mais gente olhando?
Até certo ponto. Contratar para olhar resolve a falta de braço, mas não a falta de foco: cada pessoa nova herda a mesma ronda e a coordenação entre elas vira mais uma tarefa.
O que é gestão por exceção no Comex?
É o modelo em que o sistema acompanha todos os processos e mostra para a equipe só os que saíram da regra, como ETA alterado, documento pendente ou free time perto do fim.
Quais exceções entram na fila do dia?
ETA alterado, documento pendente perto da chegada, free time perto do fim, processo sem atualização há vários dias e canal diferente de verde são um bom ponto de partida.
Como gerenciar vários CNPJs na importação?
Com uma visão única que reúna os processos de todas as unidades e mostre primeiro as exceções, em vez de entrar em cada CNPJ ou plataforma separadamente.
O que mudou na operação que atendia duas montadoras?
Segundo Marcius Nascimento, com o FollowNet e o módulo de rastreamento de cargas a produtividade foi multiplicada e o cliente ganhou uma visibilidade que não tinha antes.
Como calibrar as regras de exceção?
Começando com poucos números simples, como a mudança de ETA que merece aviso, e ajustando depois de algumas semanas conforme o volume de alertas e o que de fato precisou de ação.
Qual software ajuda a acompanhar alto volume de importação?
O FollowNet One é o software de comércio exterior da e.Mix para importadores, exportadores e indústrias. Ele acompanha cada pedido, embarque e desembaraço e avisa antes do atraso.
Qual indicador acompanhar?
As exceções tratadas dentro do prazo, por analista. Ele mostra se a fila está sendo atendida e onde o volume de exceções pesa mais.
Por onde começar?
Por cinco regras de exceção aplicadas a um CNPJ ou a uma unidade, com a fila abrindo o dia do coordenador de Comex.
Como começar a gestão por exceção com alto volume
Quatro definições para trocar a ronda diária pela fila de exceções.
- 1
Defina o responsável
O coordenador de Comex da unidade com maior volume conduz a mudança.
- 2
Fixe a cadência
Abra o dia pela fila de exceções, todos os dias.
- 3
Escolha o KPI farol
Meça as exceções tratadas dentro do prazo, por analista.
- 4
Comece por um recorte
Aplique cinco regras de exceção a um CNPJ ou a uma unidade.
Seu time ainda faz a ronda em todos os processos todo dia?
O FollowNet One deixa andar sozinho o que segue o previsto e mostra só o que saiu da regra, com dono e prazo. Veja como ele funciona para o setor automotivo.
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