Checklist: sua operação está pronta para o pico de embarques?

Picos de embarque “testam” a orquestração. Um bom checklist antecipa gargalos e protege margem. Abaixo, um checklist enxuto para times de Compras, Logística, Parceiros e […]

Checklist: sua operação está pronta para o pico de embarques?

Picos de embarque “testam” a orquestração. Um bom checklist antecipa gargalos e protege margem. Abaixo, um checklist enxuto para times de Compras, Logística, Parceiros e Financeiro operarem o pico com menos exceções e mais previsibilidade de prazo e caixa.

1) Planejamento e capacidade

  • Janelas de booking confirmadas por rota/modal.
  • Capacidade de coleta/entrega alinhada com fornecedores e terminais.
  • Planos B (rota/modal) para corredores críticos.

2) Documentos e compliance

  • Checklists obrigatórios por embarque (DI/DUIMP/CE, certificados, faturas).
  • Trilha de aprovação clara (quem valida, até quando).
  • Alertas para documentos com risco de atraso.

3) Prazos e alertas

  • Free time, cutoff, gate in/out com D-7/D-3 configurado.
  • Owner + SLA por marco.
  • Painel único de exceções (o que realmente precisa de atenção).

4) Estoque em trânsito e demanda

  • Visibilidade SKU/PO com ETA confiável.
  • Itens críticos com priorização de coleta/entrega.
  • Plano de contingência para ruptura.

5) Custos e financeiro (AP)

  • Calendário de pagamentos por embarque/fornecedor, com aprovação por alçada.
  • Cenários de câmbio (–5%/+5%) para decisões táticas.
  • Métricas diárias: demurrage evitável, armazenagem, pagamentos no prazo.

6) Como usar o checklist sem travar o time

  • Comece mínimo viável (top 10 itens).
  • Revise diariamente o painel de exceções (15 min).
  • Ajuste faixas de ação conforme o pico avança.
  • Registre aprendizados — viram templates para a próxima temporada.

7) Próximos passos

Dica extra

  • No FollowNet One, o checklist vira painel e alertas (operacionais e financeiros), conectando o “o quê” ao “quem, até quando” — com AP centralizado e estoque em trânsito no mesmo lugar.
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