Independentemente do segmento em que a empresa atua, ou do seu porte, a formulação de um plano de ação é fundamental para o gerenciamento logístico, o qual cuida das etapas operacionais, desde a fabricação do produto até a entrega no cliente final.
Atualmente, no contexto do universo corporativo internacional, é de suma importância realizar um planejamento estratégico para que a logística internacional flua de forma eficiente. Dessa forma, os processos podem ser aprimorados, assegurando a execução de ações de sucesso para o negócio.
Independentemente do segmento em que a empresa atua, ou do seu porte, a formulação de um plano de ação é fundamental para o gerenciamento logístico, o qual cuida das etapas operacionais, desde a fabricação do produto até a entrega no cliente final.
Isso significa que os procedimentos na tramitação dos produtos entre os países parceiros estará sempre segura, de forma que cheguem de maneira adequada, nas melhores condições, cumprindo de fato o papel de expansão e de sustentabilidade das empresas do comércio exterior.
Mediante a globalização que vivemos, as empresas tornam-se cada vez mais competitivas. Assim, elas procuram manter os seus conceitos atualizados, para poderem integrar os processos negociais e produtos às etapas operacionais de compra, armazenagem e distribuição.
Dessa forma, tendo a logística como uma ferramenta primordial, a empresa consegue ser competitiva no comércio internacional, por meio de um novo modelo de gestão.
Após a crise sanitária da Covid-19, muitas empresas encontraram novas oportunidades de sobrevivência no mercado internacional para inovarem os seus negócios. Contudo, como este segmento encontra-se cada vez mais saturado, faz-se necessário que as empresas tenham um diferencial em seus processos mais otimizados.
Em outras palavras, é nesse cenário que a logística internacional mostra a sua importância para a prosperidade das empresas importadoras e exportadoras.
A logística internacional auxiliará mantendo um bom planejamento no fluxo de suprimentos, na produção, na distribuição e na entrega dos produtos, sempre em busca da melhoria dos fluxos de armazenagem e da realização das entregas, mantendo a qualidade da mercadoria e a melhor flexibilidade no ritmo das demandas.
Certamente, a logística internacional é importante para a execução de todas as operações. A partir de um plano de ação bem traçado, conforme as demandas de cada negócio, os gestores mantêm a ordem dos processos e, assim, conseguem alcançar bons resultados, além de manter uma imagem positiva perante o seu consumidor.
Como resultado, o planejamento estratégico simplifica a análise dos processos operacionais sob diversas perspectivas, com a definição dos objetivos certos, mantendo sempre o monitoramento das ações com eficiência.
Por isso, o investimento em um planejamento será muito válido para o gestor do comércio exterior, visto que ele será o guia de sucesso na previsão de onde a empresa quer chegar e por quais caminhos deve seguir para alcançar o seu objetivo, baseando-se na sua realidade e levando em consideração os cenários internos e externos.
Até este momento, já compreendemos a importância do planejamento estratégico para a logística internacional, como uma ferramenta essencial para o funcionamento estável e bem controlado dos processos.
No comércio exterior, diante de tanta burocracia para a realização das etapas internacionais, é fundamental que não ocorram erros nesse trabalho repleto de detalhes. Então, a credibilidade da empresa não será impactada, e diversos custos significativos poderão ser evitados.
Desse modo, é importante que o gestor elabore um planejamento estratégico. E, além disso, acompanhe todo o avanço da equipe, para alcançar aa metas que deseja na logística internacional. Abaixo, citaremos os principais objetivos para ajudar no norteamento desse gerenciamento.
O ato de padronização na logística consiste na uniformização de como realizar as atividades. Em outras palavras, é a busca contínua pelas melhores práticas que irão criar metodologias específicas. Assim, pode-se garantir que as etapas sejam bem executadas e que tragam bons resultados.
Com base nas metas e nas ações a serem tomadas, o gestor poderá alcançar a definição de prioridades para o alcance dos objetivos. Sendo assim, estes objetivos estarão alinhados às estratégias do negócio. Além disso, ele também poderá fazer o monitoramento dos processos, por meio de uma visão ampla.
Ademais, a padronização de processos auxilia também na definição dos objetivos do negócio, para saber onde a empresa quer chegar e qual é a sua missão, com a ajuda da equipe que analisará os processos, para a realização de um trabalho uniforme e coerente.
A logística bem realizada oferece muitas vantagens competitivas, por meio do controle de etapas da cadeia de suprimentos internacional com a que a empresa interage. Com esse controle, a empresa pode obter redução de custos e geração de mais valor para o cliente.
Com o desenvolvimento de estratégias logísticas internacionais, as empresas conseguem melhorar a qualidade de seus produtos e serviços oferecidos ao mercado que atuam. Consequentemente, elas se tornam capazes de alavancar a produtividade empresarial, gerando bons resultados para a própria sustentabilidade.
Desta forma, conseguem atender ao crescimento da demanda, destacando-se perante os concorrentes, por conta do enriquecimento e a melhoria dos processos.
Ter um controle financeiro no comércio exterior é fundamental para solucionar situações burocráticas mais rapidamente, para que não incidam tantos custos sobre a operação internacional.
Para isso, é necessário que a equipe tenha o conhecimento dos detalhes envolvidos no planejamento de exportação ou de importação, para manter a correta elaboração do orçamento anual da empresa.
Além disso, deve-se conhecer o processo que mantém a fluidez das atividades, negociar boas condições de pagamento com os fornecedores, bem como contar com a tecnologia de softwares que atendem às necessidades do negócio.
Na e.Mix, você terá o controle completo das etapas do processo logístico internacional da sua empresa, por meio de dashboards que trarão maior visibilidade para todos os departamentos, clientes internos e externos.
Suas tarefas ficarão automatizadas, ganhando em produtividade na melhoria dos seus processos e no desempenho do trabalho da sua equipe.
Com o auxílio do nosso time de especialistas, crie automatizações incríveis e fáceis para os seus processos, com a prática de novas performances que irão trazer maior assertividade para a gestão empresarial.
13 de agosto de 2024
Caso de sucesso: Como a Geodis transformou sua operação com o e.Mix FollowNet
A Geodis, uma das maiores operadoras logísticas do mundo, enfrentava desafios significativos em sua operação de comércio exterior. Com inúmeros embarques simultâneos, a necessidade de uma gestão eficiente e de alta precisão era imperativa para evitar erros, atrasos e custos adicionais. A solução encontrada para esses desafios foi a implementação da plataforma FollowNet, que se tornou fundamental para a operação da empresa.
Antes da implementação do FollowNet, apesar da eficiência da Geodis, lidavam com uma alta demanda de clientes, demandando informações da operação. Isso exigia uma equipe numerosa.
Solução
A implantação do FollowNet foi um divisor de águas para a Geodis. A plataforma não apenas automatizou processos críticos, como a geração de relatórios, mas também permitiu uma visão em tempo real de todas as operações. Com isso, a Geodis conseguiu reduzir significativamente o tempo dedicado a tarefas manuais, liberando sua equipe para se concentrar em atividades estratégicas e na prevenção de problemas.
31 de julho de 2024
Como a Inteligência Artificial pode revolucionar sua operação de comércio exterior
Os avanços tecnológicos, como a Inteligência Artificial (IA), buscam tornar as operações de comércio exterior mais eficientes e seguras. Neste artigo, exploraremos como a IA está revolucionando o comércio exterior, ajudando empresas a superar desafios e otimizar suas operações.
O que é Inteligência Artificial?
A Inteligência Artificial refere-se à capacidade das máquinas de realizarem tarefas que, normalmente, requerem inteligência humana. Isso inclui o aprendizado, o reconhecimento de padrões, a tomada de decisões e a adaptação a novas informações. No comércio exterior, a IA é utilizada para automatizar processos complexos, melhorar a precisão e aumentar a eficiência.
23 de julho de 2024
Entendendo as barreiras tarifárias e não tarifárias no comércio exterior
Todos sabem da complexidade do mundo do comércio internacional e, dentre estas complexidades, estão as barreiras tarifárias e não tarifárias, que representam desafios significativos que podem influenciar a estratégia de mercado das empresas que operam além das fronteiras nacionais. Compreender essas barreiras não é apenas uma necessidade operacional; pode ser uma vantagem estratégica para uma empresa.
Barreiras tarifárias, como impostos e taxas de importação, e barreiras não tarifárias, que incluem normas regulatórias e quotas, têm impactos diretos na forma como as empresas planejam suas operações de importação e exportação. Este artigo explora ambos os tipos de barreiras, fornecendo uma visão clara de como elas funcionam e quais estratégias podem ser empregadas para mitigar seus efeitos adversos.
